第1章 是非對錯底層邏輯
課題分離
我的時間比他的值得，浪費同樣的時間，我的損失大；誰的損失大，就是誰的錯
對錯觀
【法學家的對錯觀】評論家-誰證據確鑿，誰的錯
【經濟家的對錯觀】政策制定者-誰社會總成本低，誰的錯
【商人的對錯觀】真實人生-誰損失大，誰的錯
人生的三層智慧同心圓
【第一圈外層】博弈 與世界進行價值交換，共贏原則
【第二圈中層】定力-長期主義 35歲以前的工作中，最想學習、收穫什麼? 拒絕誘惑
【第三圈內層】選擇-關鍵的選擇決定
第2章 思考問題底層邏輯
名詞定義
- 事實：獨立於人的判斷客觀存在
- 觀點：對事實的看法
- 信仰：內部完全自洽的邏輯體系
- 立場：被位置和利益影響的觀點
- 如何預止「注射式洗腦」：為什麼+觀點
如何贏得一場辯論?
- 【第一圈外層】WHY 核心競爭力：瞬間反應的智慧
- 【第二圈中層】HOW 怎麼辯論：糾正對方的概念
- 【第三圈內層】WHAT 為什麼辯論：說服觀眾
- 【辯論的目的】說服觀眾 辯論的關鍵：偷換觀念，糾正對方的概念
- 【辯論的核心競爭力】基於邏輯的急智 論據+論證=論點
洞察事情的本質
- 懷著空杯心態去看問題
- 假設-驗證-結論-調整
- 不要被利益、立場左右，要就事論事
商業洞察力模型-構成系統的五種模組
透過表象看系統： 系統=要素X連接關係
1個要素
- 變數
- 理解存量和流量，找到核心存量
4個連接關係
- 因果鏈：增強、減弱
- 增強迴路：A增強B，B增強A
- 調節迴路：A增強B，B減弱A
- 滯後效應：時間差
邏輯思維與邏輯閉環
第一圈外層 WHAT
- 看起來這樣
- 事情表象
第二圈中層 WHY
- 為什麼這樣
- 找根本解
第三圈中層 HOW
- 以前這樣
- 追根溯源
第四圈內層 WHAT
- 還有什麼這樣
- 舉一反三
四句話建立的基本邏輯素養
- 證有不證無：事物關係，不等於非黑即白
- 以偏不概全：個例，不等於全部
- 證有靠舉例：證據證明存在
- 概全靠推理：證明一般性結論
第3章 人生商業模式
把工作當成玩：工作是創造，不是消耗
能力
- 2年內獲得別人5年的能力
- 前提： 你真的想要擁有獲得能力的能力、確保所有勤奮都在你的身體和家庭所承受範圍之內
效率
- 1小時用出3小時的效果
- 17分鐘定17小時、注意力最大化、使用白板獨立思考
- 在做選擇時，你必須考慮：哪些事情是你實現人生目標 必須做的?幫助不大的?即使失去現有的條件也一定要完成的? 選擇，是提高效率的第一要義
槓桿
- 撬動人心的巨大力量
- 能力、產品、資本、影響力 複製後，再放大
- 舉例諮詢=知識庫+方法論
- 影響力槓桿：演講、寫作、建立人脈(強大的能力內核)
時間管理的三層次
時間管理：時間顆粒度，一個人安排時間的基本單位；恪守時間，是職業化的最基本要求
時間管理實踐
1.理解別人的時間顆粒度、2.細化自己的時間顆粒度、3.善用日曆管理時間顆粒度
人腦是分時系統，每刻只能做1件事
每天24小時當中，有8小時工作、8小時睡，差異體現於第三個8小時，有目標的時間管理，可省出好幾個月
- 每一年思考職業、生活目標、我的強項、弱項、具體的支持活動
- 每一天思考在交通、睡覺、吃飯上摳時間，用於學習、交際、鍛鍊、公益
- 每一小時思考保持100%專在不同事務間迅速切換分清輕重緩急
指數級增長、常態分和冪律分布
邊際交付時間：即每多提供一項服務或一個產品所增加的交付時間
第4章 理解他人的底層邏輯
名詞定義
邊界感：本質是對所有權的認知
越界：隱私、時間、權利、所有權、收入、婚姻
- 如果要跨越邊界，就需要徵求對方的同意；因此要時該訓練自己的邊界感，注意不要侵犯別人的邊界。這是個成年人應有的基本修養。否則，沒有邊界的人，即便長大了，也會是一個不受歡迎的「巨嬰」
- 員工：發表建議
- 老闆：做決定
信用
信用很值錢、很珍貴、很稀缺、很難得，願你我都能守護好自己的信用。願你我永遠都有潔白羽翼
領導力
真正的領導力，來自內心的追隨，而不是行為服從
獲得快樂有3個方法
多巴胺
- 定義：目的性去找事情做
- 行動：完成艱難的工作
- 商業應用：排行榜-比較優勢
內啡肽
- 定義：透過長時間持續鍛鍊
- 行動：跑步
- 商業應用：稀缺-炫耀
血清素
- 定義：單純快樂的血清
- 行動：吃甜食
- 商業應用：趨利避害-安全感
第5章 社會協作的底層邏輯
生命、時間，是最珍貴的奢侈品
世界三大法則
自然法則
- 個體與個體間的對抗 ，比誰更有力量、比誰更凶狠定義，目的性去找事情做
- 最健壯最原始 只需要自己認同
族群法則
- 遵守規矩
- 利用規矩
普遍法則
- 找到彼此的共同點 ，挑戰立場&信仰
- 最有效、最廣泛能，產生更多協作
產品價格到底應由什麼決定
功能價值
- 性價比
- 壓縮利潤
體驗價值
- 差異化
- 用戶視角
個性化價值
- 私人定制
- 消費者感知
不確定的項目合作夥伴如何分錢
| 發展階段 | 項目收益 | 分配原則 | 可分配 | 出資方 運營方 |
|---|---|---|---|---|
| 辛苦賺錢 | <5萬 | 人力優先 資本劣後 | R | 0 100 |
| 資本收益 | 5-25萬 | 資本優先 人力劣後 | R-5萬 | 80 20 |
| 均衡 | 25-1000萬 | 均衡分配 | R-25萬 | 60 40 |
| 超出預期 | >1000萬 | 資本優先 人力劣後 | R-100萬 | 80 20 |
競爭有優劣勢時合作夥伴如何分錢
| 合作夥伴 | 交易成本 | 分配原則 | 分錢配置 |
|---|---|---|---|
| 優勢方 | 低 | 劣後利 | 剩餘 |
| 劣勢方 | 低 | 優先利 | 固定 |
| 優勢方 | 高 | 劣後利 | 低固定+高分成 |
| 劣勢方 | 高 | 優先利 | 高固定+低分成 |
合作企業如何分錢
品牌商
- 合作方式品牌授權
- 固定授權費用
生產商
- 品牌授權
- 剩餘銷售利潤
品牌商
- 衍生品授權
- 低固定固定授權費用+分成
生產商
- 衍生品授權
- 高銷售利潤分成
